一：區域競爭環(huán)境分析。? 競品現狀：品牌現狀、產(chǎn)品現狀、價(jià)格現狀、渠道現狀。? 競品定位：競品定位的目標人群。? 競品銷(xiāo)售模式：不同競品的銷(xiāo)售模式的差異性。? 競爭者政策：各類(lèi)競品的政策的特征。? 競品主打品類(lèi)：競品主打品類(lèi)的銷(xiāo)量及消費者反饋? 競品數目：不同定位的競品的數量。2．第二步：區域市場(chǎng)容量測算。? 測算方法：將幾個(gè)(5-7個(gè))主流品牌的銷(xiāo)售總額相加,然后估算他們的權重，同時(shí)估算各品牌的市場(chǎng)地占有率。? 集中度：集中體現了市場(chǎng)的競爭和壟斷程度，是企業(yè)與企業(yè)間在數量、規模、份額上的關(guān)系及由此決定的競爭形式的總和。選址需要考慮多種渠道和方式進(jìn)行市場(chǎng)調研和顧客反饋，以避免盲目決策。太倉新型建材選址步驟

品牌的培育和推廣如何操作？這可能涉及“廠(chǎng)商、商家、傳媒（渠道）、競爭對手”等因素。在這個(gè)問(wèn)題上，各家的目的是共同的，只有先把潛在市場(chǎng)做起來(lái)，才有可能形成后續的銷(xiāo)售，甚至初期的競爭合作都是可以考慮的。這也是資金的短缺情況下的一些有效規避資金風(fēng)險的辦法。對于產(chǎn)品的分析也是對客戶(hù)篩選的前提，只有充分了解產(chǎn)品間的差異才能準確把握什么樣的客戶(hù)對應何種產(chǎn)品，從而進(jìn)行咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售的規律分析，可以發(fā)現產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值點(diǎn)，較大利潤的產(chǎn)品。這也印證了，利潤才是我們真正關(guān)心的，如果銷(xiāo)量很大，沒(méi)有利潤也是沒(méi)有意義的。因此經(jīng)銷(xiāo)商想要將自己店里的生意做大、做活，每一步都需要謹慎，每一步都需要了解。江蘇新型家居建材選址如何選擇選址需要考慮雇員招聘和培訓難度，以保證經(jīng)營(yíng)穩定性和人員配備。

家具城：這個(gè)地段較有爭議，在我看來(lái)要么會(huì )做得非常好，要么就比較糟糕。非常好需要很強的實(shí)力，這樣可以在這種房租不是很高的地方租下很大的店面，家具、布藝、床上用品、家飾一起上，打造整體家飾概念，形成幾種風(fēng)格，例如歐式田園風(fēng)格。顧客一次性會(huì )花大錢(qián)購置一整套來(lái)裝點(diǎn)新房。如果只是單單開(kāi)個(gè)小店，又沒(méi)有別的店扎堆，生意不好也就是理所當然的了。批發(fā)市場(chǎng)是一個(gè)理想選擇。在一般城市的這種地段房租也不是很高，店面無(wú)需太大，貨品種類(lèi)無(wú)需太多，裝修費用無(wú)需多少，客流一般也不錯，可以說(shuō)非常理想。現在顧客很精明，他們很多都會(huì )去批發(fā)市場(chǎng)購買(mǎi)商品，可他們大多并不知道批發(fā)市場(chǎng)的零售價(jià)并不一定便宜。既可能賣(mài)上價(jià)去，又可能吸引較大的買(mǎi)家，何樂(lè )不為?在這里開(kāi)店難就難在貨品選擇和競爭上。

選購櫥柜需綜合查看，不能只看表面：在選購櫥柜時(shí)，柜體材料占到櫥柜的九成以上，因此，隱藏在內部的柜體材料更應成為考察的重點(diǎn)。一般情況下，櫥柜的穩定性、抗彎曲性以及防潮性是我們選購的主要考慮因素，那么，具體有哪些材料比較好呢?一是高抗彎曲性能。刨花板中有木質(zhì)長(cháng)纖維，更穩定，在承重時(shí)能很好地抗彎曲。由顆粒細小的粉末壓制而成的中密度板，承重時(shí)更容易彎曲變形。二是防潮性更佳。刨花板由較大的木質(zhì)纖維組成，泡在水中，膨脹率在8%——10%。中密度板膨脹率大，浸泡在水中會(huì )發(fā)漲變形。三是生產(chǎn)密度板使用了大量膠水，容易因為膠水質(zhì)量不過(guò)關(guān)而導致產(chǎn)品長(cháng)期散發(fā)異味，達不到環(huán)保標準。選址需要考慮供應鏈管理和物流配送，以確保貨物及時(shí)到達。

加盟家居建材品牌，做地區代理，通常要有一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店。家居建材店面主流的有紅星，居然這些全國大賣(mài)場(chǎng)，也有歐亞達，香江等地方賣(mài)場(chǎng)，還有沿街建材商圈，小區店等多種，那么店面選址，需要注意哪些呢？1. 看有沒(méi)有大品牌入駐?一般賣(mài)場(chǎng)或商圈在招商的時(shí)候，都會(huì )給品類(lèi)的主流品牌預留一定的時(shí)間和位置，希望大品牌的進(jìn)駐帶動(dòng)整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的招商，所有要充分了解信息，確定有大品牌進(jìn)駐，找準時(shí)機，果斷拿下。太早了大品牌沒(méi)進(jìn)入，商圈難火起來(lái)，太晚進(jìn)入，拿不到好位置。2. 看性?xún)r(jià)比，量力而行。主流品牌有號召力，賣(mài)場(chǎng)會(huì )以比較低的價(jià)格或更優(yōu)惠的條件將好位置留給它們，以此招攬更多的小品牌進(jìn)駐。因此，看到大品牌已經(jīng)進(jìn)駐了，就判斷商圈的發(fā)展價(jià)值，有可能小品牌付出更大的租金成本。中小品牌代理商要根據自己實(shí)力量力而行，大品牌投資失誤的時(shí)候也比比皆是，只是能經(jīng)受折騰罷了。選址需要考慮市場(chǎng)份額和品牌影響力，以擴大市場(chǎng)占有率和提高品牌有名度。江蘇新型家居建材選址如何選擇

選址需要考慮企業(yè)文化和團隊精神，以提高員工士氣和企業(yè)凝聚力。太倉新型建材選址步驟

大連的經(jīng)銷(xiāo)商在同一家居建材賣(mài)場(chǎng)開(kāi)出了三家專(zhuān)賣(mài)店，他是怎么做到的呢？他是充分地利用了顧客細分的原則，一家店開(kāi)在市場(chǎng)的負一樓，店面面積不大，主要負責裝修工人對防水產(chǎn)品、瓷磚膠等產(chǎn)品的配送工作，第二家店開(kāi)在市場(chǎng)的一樓，開(kāi)在各種品牌瓷磚店之間，這家店主要做零售業(yè)主和瓷磚店的生意，通過(guò)瓷磚店的聯(lián)合銷(xiāo)售和客戶(hù)轉介紹來(lái)帶動(dòng)自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售，第三家店開(kāi)在這個(gè)市場(chǎng)的外面，主要和板材、管材等基礎建材店開(kāi)在一起，這個(gè)店主要負責工長(cháng)、包工頭的銷(xiāo)售。同一家賣(mài)場(chǎng)能開(kāi)出三家專(zhuān)賣(mài)店，很多經(jīng)銷(xiāo)商老板一聽(tīng)到這個(gè)消息都有些咋舌，但是這位老板開(kāi)店成功了，三家店的生意都很不錯，原因就是因為他對顧客進(jìn)行了細分。家居建材產(chǎn)品的銷(xiāo)售主要來(lái)自終端業(yè)主，但是裝修工人、設計師等一些渠道資源同樣要引起商家的足夠注意，他們能夠帶來(lái)很大的銷(xiāo)售量，為不同的顧客提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)需求是零售門(mén)店發(fā)展的一個(gè)方向。太倉新型建材選址步驟

上海闊縱企業(yè)管理有限公司位于上海市奉賢區環(huán)城西路3111弄555號4幢-4941。公司業(yè)務(wù)分為可家家居生活廣場(chǎng)，家居建材招商，家居生活招商，生活配套招商等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng )新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。可家家居生活廣場(chǎng)立足于全國市場(chǎng)，依托強大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應客戶(hù)的需求。

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