驚嘆！60億蘭州水源地建設工程EPC項目如何解決嚴峻的信息交流問(wèn)題？——工程總承包的佳實(shí)踐系列之一>>2017年1月1日起施行的《上海市工程總承包試點(diǎn)項目管理辦法》，對3個(gè)敏感問(wèn)題給出了明確說(shuō)法，或成為政策風(fēng)向標！不可不察！>>企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)真有那么多國家法律法規紅線(xiàn)嗎？>>據工程總承包之家統計，2016年國家及地方推動(dòng)工程總承包的政策數量居然占有史以來(lái)的1/3，都有哪些呢？關(guān)于我們：工程總承包之家?是一個(gè)極度松散的非營(yíng)利興趣小組，沒(méi)有任何盈利目標，不參與任何的活動(dòng)，不接受任何形式的投資，永遠不會(huì )成為一個(gè)以營(yíng)利為目的的公司！對加入的成員幾乎沒(méi)有要求，無(wú)需繳納任何費用，加入后可隨時(shí)退出。一切你覺(jué)得應該有的，這里都沒(méi)有……這里的有：一波覺(jué)得工程總承包有點(diǎn)意思，不被動(dòng)等待，有一種莫名的使命感，想在這個(gè)領(lǐng)域改變點(diǎn)什么的人創(chuàng )始人——黃細丁QQ:51817共同發(fā)起人——黎寶貴、左旭軍期待您也做點(diǎn)什么。下原則。工程項目成本控制并不是說(shuō)單純追求比較高的項目質(zhì)量或比。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規定

才能確定是較好的設計方案。這是由于...2019-10-23設計管理建筑工程論文組織設計建筑工程論文1建筑工程組織設計中存在的主要問(wèn)題目前的建筑施工的管理體制已不能適應日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了，需要對建筑工程的組織設計進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程組織設計中的一些問(wèn)題逐漸暴漏了出來(lái)，主要體現在兩個(gè)...2019-08-14組織設計建筑工程論文規劃設計建筑工程論文1.注意策劃的工作流程房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的利潤獲得主要是靠產(chǎn)品銷(xiāo)售獲得，所以產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)問(wèn)題是企業(yè)應該重點(diǎn)研究的問(wèn)題。地產(chǎn)項目的市場(chǎng)調研，對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期是至關(guān)重要，沒(méi)有的系統的市場(chǎng)評...2019-07-19規劃設計建筑工程論文建筑工程審計與建設工程論文一、建筑工程造價(jià)審計方式研究（一）對比審計方式強調的是一旦工程條件相同，技術(shù)人員便可以沿用過(guò)往審計項目預算進(jìn)行對比解析，對于不同工程采用統一施工管理方案，就算是基礎單元和現場(chǎng)施工條件出現大面積變更...2019-10-25建筑工程審計綠色建筑設計建筑工程論文1綠色建筑設計的基本原則1．1高效原則任何的建設活動(dòng)都是為給人們的生活帶來(lái)更大的便利，建筑也不例外。建筑要完成的任務(wù)就是讓人們的居住環(huán)境變得越來(lái)越好。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規定中產(chǎn)生的問(wèn)題。也就是說(shuō)，在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢(xún)工作是非常。

同時(shí)在施工中加強合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價(jià)的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴格控制設計變更和現場(chǎng)簽證由于設計圖紙的遺漏和現場(chǎng)情況的千變萬(wàn)化，設計變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的。總承包單位通過(guò)嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過(guò)去先施工后結算的程序，由造價(jià)工程師先確認變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過(guò)程中對合同價(jià)的變化做到心中有數。在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師應深入現場(chǎng)對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，不斷調整控制目標，為的終的工程總結算提供依據，做好必要的準備工作。如果是業(yè)主原因造成的設計變更，還應該及時(shí)向業(yè)主提出索賠。由于設備、材料費在整個(gè)項目造價(jià)中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個(gè)工程項目的造價(jià)有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題例如。

是企業(yè)成功轉型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應市場(chǎng)需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢(xún)中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實(shí)踐培訓”培訓內容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇與挑戰1、國際國內項目管理的差異；2、工程建設項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內容;4、EPC總承包工程項目管理的難點(diǎn);5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題;2、項目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;3、項目范圍管理學(xué)員實(shí)戰演練及專(zhuān)家深度點(diǎn)評;4、案例分享。（三）EPC項目設計管理實(shí)務(wù)1、國內/國際設計差異性分析；2、設計過(guò)程工作程序案例分享；3、設計過(guò)程采辦支持工作程序；4、設計與施工、試運行的有效銜接；5、國內/國際設計管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（四）EPC項目采購管理實(shí)務(wù)1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關(guān)注的問(wèn)題。（五）EPC項目施工管理實(shí)務(wù)1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現場(chǎng)組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過(guò)程監控關(guān)鍵點(diǎn)。時(shí)無(wú)法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與專(zhuān)業(yè)有效性，致使咨詢(xún)的效率降低。隨。

出現了許多創(chuàng )新形式的建筑結構。為了確保建筑行業(yè)能夠穩定發(fā)展，就需要做好問(wèn)題分析。1房建結構優(yōu)化意義施工前施工單位必須做好設計方案的優(yōu)化，合理安排建筑空間、建筑場(chǎng)地，突出房屋建筑的環(huán)保價(jià)值、經(jīng)濟效益。優(yōu)化設計方案能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，控制資本投入。優(yōu)化設計方案能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。2房建結構優(yōu)化思路優(yōu)化設計模式優(yōu)化設計建筑結構的過(guò)程中需要重點(diǎn)處理的是房屋結構模型。在不斷計算過(guò)程中，確保工作模塊與整體結構得到的優(yōu)化處理，保障模塊足夠協(xié)調、整體穩定性足夠，的提升設計質(zhì)量、設計效果。合理選擇建設場(chǎng)地設計房屋建筑的過(guò)程中，要合理性選擇房屋結構、建設場(chǎng)地。設計前要做好現場(chǎng)勘查工作，的了解當地的地貌地形特征[2]。比如，如果施工區域的持力層存在不均勻土層，就需要應用合理的技術(shù)預防問(wèn)題，通過(guò)加固與防護，規避施工問(wèn)題。面對許多存在斷裂、凹陷現象的地層，要提前制定規避措施，在設計階段處理好一切應對要求，確保建筑工程擁有足夠的抗震能力。合理使用建筑材料這里所說(shuō)的材料合理使用實(shí)際上就是要處理好資源浪費問(wèn)題。合理選購房屋材料是設計房屋結構、房屋建筑過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題[3]。項目成本管理控制過(guò)程中的的方式之一。同時(shí)，工程施工建設周期也。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規定

程咨詢(xún)不僅對于項目工程有幫助與推進(jìn)作用，還能迅速處理施工過(guò)程。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規定

重點(diǎn)對有毒有害、易產(chǎn)生氣味造成污染的垃圾進(jìn)行清理，保證了施工廠(chǎng)區內的環(huán)境衛生處于可控狀態(tài)。同時(shí)項目部購置了基本防護用具，如口罩、手套等用品，并和當地醫院建立聯(lián)系，組織體檢車(chē)輛及人員對現場(chǎng)所有人員進(jìn)行1年2次的體檢，極大的保障了施工人員的職業(yè)健康。創(chuàng )新管理手段的應用（1）充分發(fā)揮出EPC總承包的管理優(yōu)勢，如原設計對現場(chǎng)原魚(yú)塘部分進(jìn)行抽水回填后施做地上構筑物，根據測算，其中填土深度的厚處達9m。為降低浜塘高回填土帶來(lái)的沉降風(fēng)險，項目部向業(yè)主提出建議并獲得認可，將現有的浜塘加固處理后作為新建滲瀝液調節池，從而減小回填厚度，將構筑物則集中布置于填土減少區域，由此大幅降低施工質(zhì)量風(fēng)險和施工成本。又如在項目施工后期，根據業(yè)主要求，需增加一個(gè)一定容量的現澆水池構筑物。根據初步設計方案，水池埋深，屬“超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程”，且周邊管線(xiàn)及地面構筑物已施工完成，按此方案施工風(fēng)險較大，按LEC評分法判定為重大危險源，項目部將此情況反映給設計，設計經(jīng)過(guò)對管線(xiàn)布置、預留洞口位置、景觀(guān)等綜合考慮，在不改變池體容量的情況下，將整個(gè)構筑物抬高，從而將危險源級別降低到了一般，且的降低了基坑支護、降水成本。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規定

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