組織績(jì)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效與組織績(jì)效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰略目標明確管理內容，通過(guò)績(jì)效管理的一般流程，即績(jì)效計劃與指標體系構建、績(jì)效管理的過(guò)程控制、績(jì)效考核與評估、績(jì)效反饋與面談、績(jì)效考核結果的應用，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對員工的工作表現和工作業(yè)績(jì)以及綜合素質(zhì)的全方面分析和評估，改善組織行為，充分調動(dòng)員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動(dòng)。因此，組織績(jì)效管理與個(gè)人績(jì)效管理一樣，都是一個(gè)封閉的環(huán)。個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效與組織績(jì)效的改善與提高來(lái)源于連續不斷的反饋與控制。企業(yè)績(jì)效目標的制定要合理，不宜過(guò)高，也不宜過(guò)低。河南醫藥企業(yè)績(jì)效與薪酬基本制度

企業(yè)采用績(jì)效薪酬常用來(lái)將業(yè)績(jì)與薪酬聯(lián)系起來(lái)，目的在于激勵員工更好地工作。績(jì)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團隊或公司的業(yè)績(jì)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據個(gè)人、團隊與企業(yè)業(yè)績(jì)的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為與業(yè)績(jì)與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據員工的行為表現與業(yè)績(jì)進(jìn)行相應的變化，由于員工自身的業(yè)績(jì)與行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業(yè)績(jì)調控的目的。在企業(yè)實(shí)際中，薪酬的發(fā)放是全部按績(jì)效來(lái)還是部分能參考，就要根據具體的崗位與企業(yè)實(shí)際來(lái)實(shí)行了。河南醫藥企業(yè)績(jì)效與薪酬基本制度一個(gè)設計優(yōu)良的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯(lián)系。

企業(yè)績(jì)效管理有什么作用？對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理可以客觀(guān)地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績(jì)效差異，可以促進(jìn)績(jì)效改進(jìn)，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據，可以作為薪酬調整的依據等。對于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jì)效管理可以加深了解自己的職責與目標，可以獲得上司的賞識，可以獲得說(shuō)明困難與解釋誤會(huì )的機會(huì )，可以了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向與前景，可以在對自己有影響的工作評估過(guò)程中獲得參與感。

企業(yè)績(jì)效管理注意事項有哪些？企業(yè)績(jì)效等級是依據績(jì)效評估后對員工績(jì)效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績(jì)效指標與標準有關(guān)，也與企業(yè)考核的評價(jià)主體與方式有關(guān)；在做到公正、客觀(guān)對員工績(jì)效進(jìn)行評價(jià)基礎上，績(jì)效等級的多少與等級之間的差距將會(huì )對員工績(jì)效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設計績(jì)效等級時(shí)還要考慮績(jì)效薪酬對員工的激勵程度，等級過(guò)多造成差距過(guò)小將會(huì )影響對員工的激勵力度；等級過(guò)少造成差距過(guò)大將會(huì )影響員工對績(jì)效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動(dòng)力。績(jì)效計劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著(zhù)績(jì)效管理整體的實(shí)施效果。

企業(yè)績(jì)效管理的特點(diǎn)有哪些？企業(yè)績(jì)效管理的特點(diǎn)是實(shí)現了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統，這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn)：一是分析性數據與操作性數據在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟，二是企業(yè)績(jì)效管理循環(huán)反映了交易或運營(yíng)系統與分析系統的不同。從企業(yè)績(jì)效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績(jì)效管理分成了兩個(gè)階段，一個(gè)階段是搜集與傳遞信息的過(guò)程，一個(gè)階段是利用信息評估方案、制訂決策的過(guò)程。搜集與傳遞信息的過(guò)程分為兩個(gè)步驟：1、調整與執行：通過(guò)業(yè)務(wù)規則控制特定的作業(yè)；對進(jìn)行中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調整；2、監控：從當前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標比較。企業(yè)薪酬與績(jì)效考核制度能夠有效控制企業(yè)的用人成本。江蘇物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jì)效與薪酬培訓

在制訂績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)，管理者應該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。河南醫藥企業(yè)績(jì)效與薪酬基本制度

醫院績(jì)效考核的意義：現代醫院進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效考核具有如下的重要意義：為醫院各類(lèi)員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質(zhì)量、數量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過(guò)對員工績(jì)效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力和向心力；可以對醫院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進(jìn)行評估；對醫院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業(yè)生涯規劃效果進(jìn)行評估等。河南醫藥企業(yè)績(jì)效與薪酬基本制度

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